هناك كيان حيوي واحد يسيطر باستمرار على جميع مجالات الحياة. هذا الكيان هو الطاقة. حيوية للغاية للحياة، وحيوية للغاية لديناميات الحياة بحيث يمكننا القول بكل يقين أنه بدون الطاقة لن تكون هناك حياة. لكي تستمر الحياة في عالم تنافسي، فإنها تحتاج إلى القدرة على الحركة. الحياة هي القوة التي تجبر على الحركة والحركة، الأمر الذي يتطلب قوة مستمدة من الطاقة. إنها الطاقة التي تنتج الحركة بشكل أساسي.
لا تختلف المجموعات والمنظمات عن الكائنات الحية، فهي أيضًا تحتاج إلى تغذية بتدفق مستمر من الطاقة للبقاء على قيد الحياة ومواصلة المضي قدمًا. تعتمد المنظمات والمجموعات على القيادة لخلق وتزويد الطاقة التي يحتاجونها بوفرة. ويؤدي نقص هذه “الطاقة” إلى الركود، وقد يكون غياب هذه الطاقة قاتلاً. ولتجنب هذا المأزق، تخصص المنظمات قدرًا كبيرًا من الوقت والموارد في محاولتها لتوظيف القيادة المناسبة. ولكن بطريقة ما، غالباً ما تفشل القيادة الجديدة في تحقيق النتائج المرجوة؛ فشلوا في خلق وتسخير الطاقة.
تكمن الصفات الحقيقية للقيادة الناجحة في قدرتها على تحديد مصادر الطاقة المحتملة المتاحة لها والقدرة على تسخير تلك الطاقة بمهارة. ويمكن وصف هذه الطاقة بأنها فكرة جديدة أو منتج جديد. الطاقة هي أي شيء حيوي لأي منظمة معينة، والتي تعمل كمحفز للنمو المستمر للمنظمة. مثلما أن الدم أمر حيوي للجسم، فإن اتباع نظام غذائي صحي منتظم ضروري لنمو خلايا الدم الجديدة. تعتبر الأفكار الجديدة أو المنتجات الجديدة أمرًا محوريًا للمؤسسة أو الشركة لضمان أن المنظمة تعمل بكامل إمكاناتها. ومع ذلك، فإن النقطة المهمة هي معرفة الأفكار والمنتجات التي يجب اختيارها. لن يؤدي الابتكار والأفكار المبتكرة إلى تحسين أداء المنظمة إلا عندما تكون القيادة ماهرة بما يكفي بحيث لا تسمح بإهدار الطاقة وتضمن تنفيذ الأفكار الصحيحة في الوقت المناسب.
لا يمكن للقيادة أن تكون راضية عن نفسها؛ يجب عليهم خلق وتغذية طاقة جديدة باستمرار في المنظمة. ومن ثم، لا يمكن أن نتوقع منهم أن يعيشوا في الحاضر بل في المستقبل، متقدمين على المجموعة المتبقية. تتمثل مهمة القيادة في توجيه وإعداد المجموعة أو المنظمة بشكل استراتيجي للمستقبل، باستخدام المهارات التحويلية. القيادة تخلق الحركة، وتؤدي إلى مسار منطقي للعمل. ولذلك يجب أن تكون القيادة متعددة المواهب ويتم اختيارها لصفاتها الاستثنائية مثل النزاهة والكفاءة ومهارات الاتصال والشجاعة والقدرة على تحفيز الناس وطريقة العمل الأخلاقية وما إلى ذلك.
القيادة مهمة محفوفة بالمخاطر. إنها القدرة على تركيز الأشخاص والموارد بطريقة بحيث يتم الاستفادة منها إلى أقصى إمكاناتها وبأقوى الطرق وأكثرها فعالية من حيث التكلفة. ويؤدي ضعف القيادة إلى عدم الكفاءة وانخفاض الروح المعنوية، ويؤدي إلى ركود التقدم. وبعبارة أخرى، تفشل القيادة الضعيفة في خلق الطاقة وتسخيرها والاستفادة منها. إن وجود المنظمة في حد ذاته يعتمد على القيادة. ومن هنا فمن الضروري أن تسعى القيادة دائمًا إلى توفير المزيد والمزيد من الطاقة وتسخير هذه الطاقة.
